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集团财务

    集(ji)团财(cai)务方(fang)案


   随着企业逐步发展(zhan)壮大,企业的(de)(de)(de)管(guan)理需要同步完善与(yu)提升,作为(wei)企业基(ji)础运(yun)营支撑(cheng)的(de)(de)(de)信息化系统(tong),为(wei)企业管(guan)理提供公平、公正并准确的(de)(de)(de)数(shu)据,也就是通常所讲的(de)(de)(de)按数(shu)据说(shuo)话。

       当企业处于创业阶段时,只(zhi)需建立单一账务实(shi)体(ti)数据,系统输入该实(shi)体(ti)相关单据,月底或年末输出该实(shi)体(ti)相关利润(run)报(bao)表即可(工(gong)业版 + 总(zong)账 模式);

       当企业(ye)(ye)处于(yu)(yu)快速发展(zhan)阶段时,企业(ye)(ye)为促进人(ren)才稳定与(yu)产品创新(xin)(xin),需要(yao)建立(li)科学的(de)(de)激励保障制度,也(ye)就(jiu)是基于(yu)(yu)企业(ye)(ye)新(xin)(xin)组(zu)(zu)织(zhi)结构的(de)(de)设置与(yu)调整,建立(li)匹(pi)配的(de)(de)信(xin)息(xi)系统(tong)(tong)结构,通(tong)过(guo)信(xin)息(xi)系统(tong)(tong)输(shu)(shu)入并(bing)输(shu)(shu)出(chu)对(dui)应(ying)子(zi)组(zu)(zu)织(zhi)的(de)(de)数据,同时又可以输(shu)(shu)出(chu)总组(zu)(zu)织(zhi)的(de)(de)数据,通(tong)过(guo)系统(tong)(tong)输(shu)(shu)出(chu)子(zi)组(zu)(zu)织(zhi)利润(run)报表,实现企业(ye)(ye)子(zi)组(zu)(zu)织(zhi)绩效考(kao)核与(yu)激励(集(ji)团(tuan)版 + 总账 模式)。

       下面通过某(mou)企业(ye)分电(dian)源部和LED部(bu)两个子(zi)组织(zhi)的系统(tong)案例(li)详细(xi)介绍(shao),另外两个以(yi)上(shang)的多个子(zi)组织(zhi)架构也是同(tong)样实现原理。


系统实现

科(ke)目设定(ding)




全部业务单据录入时,选(xuan)择对应的(de)子组织部门(men)。


凭证生成(cheng)